潍坊市坊子区人民医院随着坊子区的行政区划，于1984年底建院。其前身为潍坊市市立坊子医院，为一处乡镇中心卫生院规模，设有内儿科、外妇科，设置床位62张，设备简陋，房屋破旧，经营入不敷出，时任院长赵庭波，在赵院长的领导下，区医院开始了新的征程。

1989年通过全区公开竞争答辩的形式，选拔时任内科副主任孙兆明同志担任医院院长，从此医院与全国的二级公立医院一道驶上了改革发展的轨道。医院利用多方筹措资金、滚动式发展的办法，先后完成了请进来、走出去的人才建设，设备添置、更新和规模迅速膨胀的不同阶段。在此发展的过程中医院也同时经历了许多不应该承受的风吹雨打，但总没有阻挡住医院发展步伐。1996年医院在全潍坊市率先规范开展“120”急诊急救业务，1997年潍坊市120急诊急救现场会在潍坊市坊子区人民医院召开，是对120急诊急救工作坊子模式的充分肯定。2000年医院在市卫生局的倡议下，推行ISO9000质量管理模式，是年底潍坊市医疗机构推行ISO9000质量管理体系现场会在医院召开，由此医院管理者代表李子木同志涉足于医院内部管理，追逐大质量观念，但总因受到对质量重视不足的大环境影响，在权力随意性与标准规范性的激烈冲突中步履维艰。2001年春节，时任区委书记，现任潍坊市副市长的黄潍连同志春节也没有休息，找到孙兆明院长一起讨论医院发展专科特色的问题，决定与国内知名大医院联合，成立潍坊心脏病医院。医院有孙兆明、李子木、盛勇组成紧急筹备组展开工作，在市区各级领导的大力支持下，潍坊心脏病医院于2001年6月9日顺利开业。2001年底，医院分两批先后到浙江邵逸夫医院参观学习，2002年新年一开始，医院就在副院长李子木同志的主持下，进行了经营管理的大幅度改革，推行Attending负责制，一时间使医院业务技术人员的积极性得到较大的提高，经济效益也得到较大提升。但是2002年以来医院的发展同样受全国形势的影响，是股、是私、是拍、是买莫衷一是，医院走进了困顿时期。2003年夏秋，时值非典特殊时期、医院门前道路翻修，医院经营陷入极度困境，在此情况下医院突然决定实行执行院长制度，决定由副院长李子木出任执行院长，对医院施行全权管理。李子木同志充分利用这次机会对医院行政后勤部门大幅度的改革，实现了现代物流运转模式，压缩了行政编制，充分减员增效，同时也稳定了临床一线工作人员的情绪。但这次颇具争议的改革最终以领导们宣布失败而告终。2005年春，潍坊市卫生局又重申在全市卫生系统实行ISO9001：2000全行业认证管理的要求，作为管理者代表的李子木同志又重新振作了起来，在全院积极宣传ISO9000质量管理体系的好处，举办多次培训班，协调各方力量，冲破层层阻力，积极推动医院ISO9001：2000贯标认证，终于在2006年上半年医院通过了中国方圆标志认证公司的审核，成为潍坊市医疗卫生机构首批获证单位。

医院的发展是艰难的，取得成绩也令人欣喜。现在，医院已拥有员工500余人，开放床位360张；开设了急诊急救、呼吸内、消化内、心脏内、肾脏内、神经内、肿瘤内、儿科、普外、肝胆外、泌尿外、心脏外、神经外、肿瘤外、妇产科、骨科、显微外科、五官科、麻醉科等20多个临床专业；配置了2千余万元的医疗设备，包括：美国GE Pro speed AI全身螺旋CT、荷兰飞利浦数字减影机、万东2100血管造影机、柯达800 CR、美国惠普彩超、美国R-STAT血气分析仪、美国熊牌呼吸机、亿安麻醉机、美国GE TX-3胃肠X光机、德国优斯特拉体外循环机、日本潘太克电子上消化道内窥镜+电子肠镜、德国狼牌宫腔镜+膀胱镜+前列腺电切镜、关节镜、鼻窦内窥镜、美国贝克曼CX-5全自动生化分析仪、美国希士莱尿沉渣分析仪、美国光子仁发光分析仪等万元以上大型医疗设备130余台（套）；年门诊量近10万人次，年出院病人1万余人次，年业务收入5000余万元。

2006年春，孙兆明院长由于年龄的原因，光荣地退居二线，医院有王焕信同志继任院长。2006年，对于中国医疗卫生事业来讲是不平凡的一年。早在2005年国务院发展研究中心课题组在《对中国医疗卫生体制改革的评价与建议》的报告中即给出了医疗体制“改革基本上是不成功”的总体评价，此举如同原子弹爆炸，震醒了中国，震醒了中国的“改革家”们。2006年全国两会又以最高的呼声将老百姓“看病难、看病贵”问题推到了风头浪尖，科学发展、关注民生、构建和谐构成了中国发展的主题，中国卫生事业健康有序有效发展的春天来到了，于是有了坊子区农村合作医疗新模式。潍坊市坊子区人民医院在以王焕信为首的院级领导班子的带领下，在区委、区政府的大力关怀、指导、帮助和支持下，在区卫生局以及各相关部门的大力协助下，正以崭新的姿态创造着未来，为构建和谐文明的新坊子做着积极的贡献。坊子区卫生事业的一幅和谐蓝图正展现在我们面前！