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你具备成功的条件吗?你属于哪种工作类型?你具备成功的条件吗? 狄克·拉波波特 为什么有些人取得了成就,而有些有相同潜力的人却没有?原哈佛大学心理学家戴维·麦克莱伦,对这一问题做了广泛研究。他在哈佛心理诊所研究了近20种性格特征,包括支配欲、爱和培养方式。现在,他的发现已用于世界范围,供管理人员学习如何鼓励职场人士取得成功。 测试 你具备成功的条件吗?想知道你的“野心”有多大吗?请做下面的测试。这个测试是根据麦克莱伦和澳大利亚新南威尔士大学约翰·雷的研究成果改编的。 1.下班后我就不再想工作上的事。是否 2.我很喜欢赌球赛、彩票、赛马等。是否 3.人只活一次,所以和许多朋友愉快生活,胜过通过艰苦工作取得成就。是否 4.我很不喜欢看到浪费现象(如浪费食物、燃料、纸张等)。是否 5.我每天列出要做的事。是否 6.我宁愿和相处和谐但有点笨拙的人合作,也不愿和很难相处但竞争力很强的人合作。是否 7.我习惯今日事今日毕,不喜欢推到明天。是否 8.我对成功人士的生活非常感兴趣。是否 9.我差不多对我所做的每一件事都有时间观念。是否 10.我愿意选择重要的、艰巨的、只有50%成功率的工作,胜过那些不重要但轻松舒适的工作。是否 得分 回答与下列答案相符的,每题得1分,然后计算总分。 1.否2.否3.否4.是5.是6.否7.是8.是9.是10.是 得分在8~10分:你很有“野心”。你成功的动机可能很有益,但注意,对自己要求太过分了可能对健康有害。一定要花些时间放松和享受生活。得分在5~7分:你的“野心”一般,你满足于取得有限的成就。只要过程愉快,你可能不计较输赢。得分在0~4分:你的“野心”很小。你是否心灰意懒,对自己没有信心,还是缺乏动力?或许你满足于现在的生活。但如果你不满意,找个信任的朋友谈谈或和专业工作咨询师谈谈,可能对你有帮助。 解释 这个测试中的题目与测量“野心”的调查问卷中的题目非常相似。“野心”大的人一般这样回答。 1.否。努力奋斗的人士,因为非常关注工作,下班很长时间后还会继续考虑工作上的问题。 2.否。“野心”很强的人很少幻想成功或好运会来自他们自身的能力和动力以外。 3.否。赢家都愿意为他们的目标努力工作,而把社会生活置于第二位。 4.是。成功人士避免任何形式的浪费,无论工作还是玩乐都尽力将不必要的损失降到最少。 5.是。良好的组织和计划是有时间观念的奋斗人士典型的特征,他们希望每一分钟都有利于向目标迈进。 6.否。讲究效率的人不喜欢这种合作安排。他们宁愿牺牲相处和谐也要找一个能帮他们到达巅峰的人。 7.是。成功人士通常会有强烈的紧迫感。他们在最终期限之前就完成任务。一般来说,他们不是拖拉的人。 8.是。有强烈“野心”的人从顶尖人物中寻找榜样。如果某人不羡慕成功,那么他就不可能有较大的“野心”。 9.是。大多数成功人士善于计划。他们利用时间的方式同利用个人资源的方式一样。浪费时间就是损失了做某件建设性事情的机会。 10.是。这里的关键词汇是“重要”。目标远大的人认识到大多数人可以处理简单工作,但简单工作通常不能带来声望。而“重要”工作意味着带来认可和高层次的挑战。 赢家都是些做事主动的人,喜欢对自己的命运负责。但有“野心”的人不是所有的特征都很明显。例如伊利诺伊州对100名男女所做的一项研究发现,成就较高的人更多地参与社区事务,阅读更多的书籍, 面对困难时更顽强。 即使孩童时生活环境不利,也可以成长为成功人士。麦克莱伦的书《成功社会》探讨了这个现象。书中指出,即使到了生命后期也可以克服不良影响。例如,在印度所做的实地研究发现,“野心”低的商业人士经过训练和鼓励后,可以提高目标层次,改善商业活动,为所在社区做出明显的经济贡献。 不过要知道,“野心”是个相对概念,我们现在主要谈的是工作场合的“野心”。你可能发现你的成就意识存在于别处:与他人建立良好关系,发展艺术才能,领导某个社区团体或构建健康幸福的家庭等。 (摘编自美国狄克·拉波波特博士《性格测试大挑战》) 你属于哪种工作类型? 狄克·拉波波特 社会发展需要各种工作类型的人员。英格兰圣奥尔本赫特福德理工大学迈克尔·科顿教授研究了500多名员工的工作类型。他把每个员工的工作类型与各自在公司的业绩相比较,然后根据各个员工解决工作问题的方式和对工作的认识进行分类。适应型员工是可靠的执行人员,他们有条不紊地完成日常工作。创新型员工渴望变化。事实上,这两种工作类型的员工互补,对公司的发展都很重要。 测试 下面的测试是根据科顿教授的研究成果改编的,请选择最适合你 的回答。 1.我解决问题准确、有系统性。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 2.我通常可以忍受枯燥的工作。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 3.我不擅长同时处理几个问题。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 4.工作中,同事们都知道我是个“老黄牛”。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 5.与他人相比,我遵从社会的一般期望。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 6.在长期的日常事务中,我很少出错。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 7.我认为解决问题的方法要经过检验,证实可靠后才可行。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 8.我愿意到公司工作胜过自己做老板。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 9.我不喜欢同主张变化的“捣乱分子”共事。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 10.我对琐细的工作比一般人有耐心。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 11.未经老板同意就做某事,我不会在乎。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 12.我喜欢具体工作。 a.我不是这样b.不太像我c.和我有点像d.很像我的风格 得分 选“a”的每题得1分,选“b”的每题得2分,选“c”的每题得3分,选“d”的每题得4分,然后计算总分。 得分在34~48分:你是个高度适应型员工。你遵守规定,工作做得很好。得分在22~33分:你介于适应型员工和创新型员工之间。得分在12~21分:你是个高度创新型员工。你喜欢修正、调整、重组工作的各个层面,制造出完全不同的“产品”。 解释 适应型员工较创新型员工更易把握准确度要求高的工作。适应型员工可以忍受重复性工作,同一件工作中的错误率较创新型员工低,并能较好地处理细节。与创新型员工相比,适应型员工遵守规则。他们不喜欢意外,喜欢可预测性的工作。适应型员工努力把事情做得更好,而创新型员工则努力把事情做得与众不同。有机会的话,适应型员工通常选择在公司工作而不是自己创业,他们相信公司能提供安全感。创新型员工正好相反,在日常活动中有强烈的变化需要。他们试图一次处理不同的事务,较爱冒险,喜欢创新。他们喜欢实验,遇到新事物时相信自身的能力。 科顿在《管理创新》一书中总结说,在适应型和创新型的天平上,大多数人居于中间。适应-创新的连续统一体极为普遍,甚至明显体现在政治领域的工作类型中。据《总统性格》一书的作者詹姆斯·戴维·巴伯说,威廉·霍华德·塔夫特、华伦·哈丁和艾森豪威尔本质上都是适应型总统,而弗兰克林·罗斯福、哈利·杜鲁门和约翰·肯尼迪基本上属于创新型总统。 适应型和创新型人员通常可以组成优秀的团队,不管是工作、交友还是恋爱。更多时候,这两种类型的人可以相互平衡。比较你和你的伴侣、合伙人或朋友的回答,如果你们真的很互补的话,结果可能很有趣。 (摘编自美国狄克·拉波波特博士所著《性格测试大挑战》) 成功人生需要“十商”成功是每一个人都梦想,可成功不是从天上掉下来的,而是通过不断的修炼、积累而获得,只要努力提高"十商"智慧和能力,追求全面、均衡发展,您也一定能够构建成功而幸福的大厦。 1. 德商(MQ)德商(Moral Intelligence Quotient,縮写成MQ),是指一个人的德性水平或道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。我们常说的"德智体"中是把德放在首位的;科尔斯说,品格胜于知识。可见,德是最重要的。一个有高德商的人,一定会受到信任和尊敬,自然会有更多成功的机会。古人云:"得道多助,失道寡助"、"道之以德,德者得也",就是告诉我们要以道德来规范自己的行为,不断修炼自己,才能获得人生的成功。古今中外,一切真正的成功者,在道德上大都达到了很高的水平。现实中的大量事实说明,很多人的失败,不是能力的失败,而是做人的失败、道德的失败。 三十五岁前应做好的八件事三十五岁前应做好的八件事 年轻的医生朋友们,35岁对一名医生的职业生涯来讲,是一个具有标志性意义的点。35前是积累的时期,35岁以后是收获的季节,如果你到时候没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,如果你要立志做一名称职的医生,你最好把下面的八件事做好。 第一, 学会本专业所需要的一切基础知识并有所发展。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读,这在20岁甚或30岁都没有问题,但到了35岁,就不应该再为学习基本理论、基本知识、基本技能而大伤脑筋了。35岁之前要完成这些基础知识的原始积累,得到一次进修的机会,35岁之后就应该在医学上有所建树了。 第二, 养成个人风格。在35岁以前,找出你所喜欢的,不论是衣着或是爱好,哪怕是与众不同的小习惯也好。当然这些个人风格应是优秀的。相对固定的、鲜明的个人风格,会给人一种可靠、可信的感觉。 第三, 在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时,如果私人生活不愉快,对你会产生很大的干扰,甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。事业的成功,需要和谐的情感环境。 第四, 明白自己的短处,确立自己的长处。作为一名医生,毕业后经过10余年的临床实践,那些事情你的确做不好,或者不愿做;那些事情能做得好,或者愿意去做,应对自己有一个明确的答复。如果你确实不适宜作临床工作,那你可以尝试医技工作;如果你确实不喜欢干外科,你可以做内科工作或其它,不要因为待遇或顺从别人的期望而强迫自己。在35岁之前,一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则,35岁之后必然会有一段力不从心、郁郁不乐的日子。而且,真正的成功可能因为活力的消退而丧失。 第五, 建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网,那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人,最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同学、战友、同事,有的是你经治的病患或其家属,有的你倾听过他们的心声,有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的,它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功,你要有许多人散布在适当的地方,你可以依赖他们,他们也可以依赖你。但是必须明确,建立人际关系绝不是拉帮结派,搞派系斗争,切忌切忌!!! 第六, 学会授权他人。许多人不肯或不能这样做,因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半,一个事无巨细,不能将工作授权别人的人,注定会遇到极大的障碍。到了35岁,你最好已成为这方面的专家。换言之,你懂得挑选合适的人并信任他们。 第七, 学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人,比因为任何其他原因丧失成功的人都多。别以打击别人的方式来抬高自己,别讲别人的闲话,有事情推心置腹的正面交流,背后捣鬼最终将捣着自己。少说多做应是明智的选择。 第八, 对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉,这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎,即使是你当了个 “小官官”也不行,有时你想靠以权压人,那就更大错而特错了。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰,而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前,忠诚只是投资;35岁以后,你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。 以上是个人的一点心得,其中观点不见得正确,仅供参考。 |
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